Trong hành trình phấn đấu để trở thành một Leader, đặc biệt là khi bạn đặt mục tiêu thăng tiến trong vòng 3 năm tới, việc rèn luyện những tố chất cần thiết là điều không thể thiếu. Đối với những bạn trẻ khao khát vươn lên vị trí lãnh đạo, nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng, ngay cả khi được trao cơ hội, liệu bạn có đủ tự tin để đảm nhận vai trò đó? Dưới đây là 5 tố chất mà Thiều Vân Anh cho rằng một Leader trong một công ty cần phải rèn luyện từ sớm.
1. Kiên Định: Tố Chất Đầu Tiên Của Một Leader
Kiên định với mục tiêu là nền tảng giúp bạn đi xa hơn trong sự nghiệp. Khi hỏi về mong muốn đạt được những thành tựu lớn, chắc chắn ai cũng sẽ trả lời là “có”. Nhưng liệu bạn có sẵn sàng làm việc 12 giờ mỗi ngày, 7 ngày mỗi tuần trong 3 năm liên tục để biến ước mơ thành hiện thực?
Kiên định không chỉ là khả năng giữ vững lập trường mà còn là sự quyết tâm theo đuổi mục tiêu bất chấp khó khăn và thử thách. Trong vai trò của một Leader, không ai khác ngoài bạn sẽ phải đưa ra những quyết định quan trọng. Một người lãnh đạo thiếu kiên định, không nhất quán trong hành động sẽ khiến cả đội ngũ mất phương hướng và niềm tin.
2. Lắng Nghe: Nghệ Thuật Của Một Leader Thực Thụ
Lắng nghe là một nghệ thuật mà bất kỳ Leader nào cũng cần phải thành thạo. Tuy nhiên, lắng nghe không chỉ đơn thuần là nghe mà cần phải:
- Lắng nghe có chọn lọc: Chọn lọc thông tin từ những người có kinh nghiệm, từ cấp trên và từ đồng nghiệp.
- Lắng nghe với tâm mở: Đừng để đầu óc đóng kín khi người khác chia sẻ, vì điều này sẽ ngăn bạn tiếp thu những ý kiến quý báu.
- Biết ơn và trân trọng: Ghi lại những góp ý, nghiền ngẫm chúng, và trân trọng người đã giúp bạn nhận ra sai lầm.
Lắng nghe đúng cách sẽ giúp bạn đưa ra quyết định kịp thời và chính xác hơn. Trong một công ty, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến cả một tập thể, Leader phải có khả năng lắng nghe chọn lọc để không bị cuốn vào những cuộc đấu đá nội bộ hoặc bị lợi dụng.
3. Trách Nhiệm: Áp Lực Không Thể Trốn Tránh
Trách nhiệm là áp lực lớn nhất mà bất kỳ Leader nào cũng phải đối mặt. Khi bắt đầu một công việc, bạn cần phải tự hỏi liệu việc mình làm có ảnh hưởng thế nào đến người khác, và hậu quả sẽ ra sao nếu không hoàn thành tốt?
Leader trong một công ty không chỉ chịu trách nhiệm cho công việc của mình mà còn phải đảm bảo rằng cả đội ngũ đang đi đúng hướng. Sự cẩu thả trong công việc không chỉ làm chậm tiến độ mà còn gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng. Trách nhiệm của Leader là đảm bảo mọi việc đều hoàn thành với chất lượng cao nhất.
4. Thu Hút: Sức Hút Của Một Người Lãnh Đạo
Một Leader giỏi không chỉ là người có năng lực mà còn phải biết cách thu hút người khác. Sức hút này đến từ khả năng truyền cảm hứng, giúp đội ngũ luôn có tinh thần làm việc tích cực, ngay cả trong những lúc khó khăn nhất.
Leader phải là điểm tựa vững chắc cho cả đội ngũ, không chỉ bằng chuyên môn mà còn bằng sự mạnh mẽ và tư duy tích cực. Một Leader biết cách cư xử linh hoạt và tử tế sẽ dễ dàng tạo dựng mối quan hệ tốt với mọi người, từ đồng nghiệp đến đối tác.
5. Ứng Biến: Kỹ Năng Sống Còn Trong Môi Trường Doanh Nghiệp
Khả năng ứng biến là tố chất cuối cùng mà bất kỳ Leader nào cũng cần phải có, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp. Không có một chương trình đào tạo MBA hay CEO nào có thể chuẩn bị đầy đủ cho bạn trước mọi tình huống thực tế. Ví dụ như đại dịch COVID-19, không có sách vở nào có thể chỉ dẫn cụ thể cho từng ngành nghề hay mô hình kinh doanh.
Ứng biến đòi hỏi tư duy linh hoạt và khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng trong những điều kiện chưa từng gặp. Đây là yếu tố rèn luyện bản lĩnh và đẳng cấp của một Leader. Dù công việc có thăng trầm, một Leader giỏi sẽ luôn sẵn sàng đón nhận và ứng phó với mọi thách thức.
Kết luận: Để trở thành một Leader xuất sắc trong một công ty, bạn không nhất thiết phải sở hữu tất cả những tố chất này, nhưng việc rèn luyện từ sớm là cần thiết. Những tố chất này không chỉ giúp bạn vượt qua thử thách mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự nghiệp lãnh đạo trong tương lai. Hãy bắt đầu rèn luyện từ hôm nay để trong 3 năm tới, bạn có thể tự tin ngồi vào vị trí cao nhất nhì trong doanh nghiệp.